دوره آموزشی جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه (ویژه بازار کار)

اگر می‌خواهید به یک کارشناس حرفه‌ای برنامه ریزی و کنترل پروژه تبدیل شوید و با استانداردهای جهانی مانند PMBOK، PRIMAVERA، MSP و Prince2 کار کنید، این دوره جامع مخصوص شماست. 

در دوره جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه پایا توسعه، تمام مهارت‌های ضروری بازار کار را از پایه تا سطح حرفه‌ای یاد می‌گیرید، از برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، تحلیل داده، طراحی داشبورد مدیریتی، تا مدیریت ریسک و مدیریت ادعا (Claim Management).

اکسل مهندسی برای مدیریت پروژه

در این بخش، یاد می‌گیرید چطور از Excel به عنوان یک ابزار تحلیلی مهندسی برای زمان‌بندی، برآورد هزینه و کنترل داده‌های پروژه استفاده کنید. آموزش شامل فرمول‌نویسی پیشرفته، طراحی جداول پویا، ماکروها و مدل‌های تحلیلی است تا بتوانید بدون نیاز به نرم‌افزارهای سنگین، گزارش‌های دقیق پروژه را بسازید.

طراحی داشبوردهای مدیریتی پروژه

ایجاد داشبوردهای مدیریتی حرفه‌ای باعث می‌شود تصمیم‌گیرندگان پروژه در یک نگاه از وضعیت پیشرفت اطلاع پیدا کنند. در این بخش با Power Query، Power Pivot و ابزارهای تصویری Excel یا Power BI یاد می‌گیرید داشبوردهایی تعاملی برای هزینه، زمان و منابع طراحی کنید. خروجی شما گزارشاتی است که به زبان مدیران صحبت می‌کند.

نرم‌افزار MSP (Microsoft Projrct) 

MSP به عنوان دستیار هوشمند مدیران پروژه، قلب اصلی برنامه ریزی و کنترل پروژه در منابع است. در این بخش گام‌به‌گام یاد می‌گیرید چگونه WBS طراحی کنید، زمان‌بندی انجام دهید، منابع تخصیص دهید و انحراف‌های پروژه را شناسایی و اصلاح کنید. همچنین مفاهیم مسیر بحرانی (CPM) و گزارش‌های تحلیلی MSP به‌صورت عملی تمرین خواهند شد.

نرم‌افزار Primavera P6

نرم‌افزار Primavera P6 یکی از قدرتمندترین نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در دنیاست. در این بخش با ساختار EPS، OBS، تخصیص منابع، تسطیح و کنترل پیشرفت آشنا می‌شوید. آموزش پروژه‌محور این ماژول به شما کمک می‌کند در محیط واقعی صنعت، مدیریت چند پروژه به‌صورت هم‌زمان را بیاموزید  دقیقاً همان مهارتی که شرکت‌های EPC به‌دنبالش‌اند.

استاندارد مدیریت پروژه 7PMBOK

نسخه هفتم استاندارد PMBOK از نگاه جدید بر اصول و حوزه‌های عملکردی  کنترل  و مدیریت پروژه تمرکز دارد. شما بررسی خواهید کرد که چطور این چارچوب جهانی در هماهنگی با ابزارهای MSP و Primavera باعث بهبود عملکرد پروژه‌ها می‌شود.

این مبحث برای افرادی که قصد شرکت در آزمون‌های PMP دارند نیز بسیار کاربردی است.

مدیریت ریسک پروژه

در این فصل خواهید آموخت که چگونه با شناسایی و تحلیل ریسک، از وقوع بحران‌ها جلوگیری کنید. روش‌های کیفی و کمی مدیریت ریسک، ماتریس احتمال-اثر و راهبردهای کاهش ریسک به‌صورت مطالعه موردی آموزش داده می‌شود. این مهارت برای پروژه‌های صنعتی، ساختمانی و EPC حیاتی است.

سیستم ارزش کسب شده (EVPMS)

سیستم ارزش کسب‌شده، روشی علمی برای سنجش عملکرد هزینه و زمان پروژه است. در این بخش، یاد
می‌گیرید شاخص‌های کلیدی مانند CPI و SPI را محاسبه کنید و با تحلیل آن‌ها، انحراف‌ها را زودتر شناسایی نمایید. همچنین نحوه‌ی ترسیم نمودارهای S-Curve به عنوان ابزار گزارش‌گیری حرفه‌ای آموزش داده می‌شود.

کنترل اسناد مهندسی (DCC)

مدیریت و کنترل مدارک مهندسی بخش جدایی‌ناپذیر هر پروژه است. شما با فرآیند ثبت، بازبینی، شماره‌گذاری و گردش اسناد در سیستم DCC آشنا می‌شوید تا بتوانید جریان اطلاعات پروژه را به‌صورت کاملاً کنترل‌شده مدیریت کنید؛ مهارتی که در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی اهمیت دوچندان دارد.

تهیه گزارشات حرفه‌ای پروژه

این بخش تمرکز دارد بر نحوه‌ی تبدیل داده‌های فنی به گزارشات استراتژیک قابل‌درک برای مدیران یاد می‌گیرید استانداردهای گزارش‌نویسی، قالب‌های قابل‌ارائه و روش جمع‌بندی شاخص‌ها را برای ارائه در جلسات مدیریتی و کنترل پروژه به کار ببرید.

متدولوژی Prince2

Prince2 یک متدولوژی اروپایی در کنترل و مدیریت پروژه است که بر ساختاردهی فرآیندها و کنترل تصمیمات مدیریتی تأکید دارد. در این بخش، مراحل آغاز تا اختتام پروژه بر اساس اصول Prince2 تشریح می‌شود تا بتوانید پروژه‌ها را با کمترین ریسک و بیشترین کنترل اجرا کنید.

مدیریت ادعا t Claim Managemen

در پروژه‌های بزرگ همواره اختلافات زمانی و مالی رخ می‌دهد. شما در این بخش یاد می‌گیرید چگونه با استفاده از اصول Claim Management، تأخیرها و هزینه‌های اضافی را مستند و مدیریت کنید، تا منافع سازمان حفظ شود. آموزش شامل تنظیم نامه‌ها، تهیه لایحه تاخیرات و مستندسازی حرفه‌ای است.

مدیریت پروژه‌های EPC

پروژه‌های EPC(مهندسی، تدارکات و ساخت) از پیچیده‌ترین نوع پروژه‌ها هستند. این فصل به شما می‌آموزد چگونه از مرحله طراحی تا اجرای فنی، تدارکات و کنترل پیمانکاران فرعی را طبق استانداردهای جهانی مدیریت کنید. کار با نرم‌افزارهای Primavera و MSP در قالب پروژه EPC تمرین خواهد شد.

مزایای شرکت در دوره جامع مدیریت پروژه

-کاملاً پروژه‌محور و عملی 

-ارائه‌ی مدرک معتبر داخلی و بین‌المللی

-پشتیبانی آموزشی و معرفی به بازار کاربرای دانشجویان برتر 

-دسترسی به فیلم‌های آموزشی آفلاین و تمرین‌های واقعی 

-امکان شرکت حضوری یا آنلاین

این دوره برای چه کسانی کاربرد دارد؟

• مدیران اجرایی
• تمام مدیران، کارشناسان ارشد طرح ها، پروژه ها
• مهندسین و دانشجویان صنایع، عمران، مکانیک، و برق و ….
• مسئولین دفاتر فنی و کنترل پروژه
• مسئولین ایمنی سازمان
• متقاضیان ورود به بازار کار مدیریت پروژه
• شرکت های سرمایه گذاری
• شرکت های پخشی
• شرکت های کارگزاری
• مشاوران مالی و اقتصادی

دوره های مرتبط با مدیریت پروژه دپارتمان آموزش شرکت مهندسی پایا توسعه:

• پودمان جامع کارشناس حرفه ای کنترل و مدیریت پروژه
• دوره آموزشی کنترل و مدیریت پروژه با MSP
• دوره آموزشی کنترل و مدیریت پروژه با PRIMAVERA
• دوره آموزشی مدیریت پروژه با PMBOK
• دوره آموزشی مدیریت ادعا و تهیه لایحه ی تاخیرات CLAIM MANAGEMENT
• دوره آموزشی متدلوژی Prince 2
• دوره آموزشی تهیه گزارشات حرفه­ای پروژه
• دوره آموزشی اکسل  EXCELمهندسی
• دوره آموزشی شبیه سازی واحدهای صنعتی با ARENA
• دوره آموزشی ارزیابی اقتصادی با نرم افزار Comfar