شرکت مهندسی پایا توسعه با بیش از یک دهه تجربه و طیف وسیعی از دانش و تخصص، مشاوران و ارزیاب بین المللی در بهبود سیستم های سرآمدی (مدیریت پروژه، توانمندسازی نیروی انسانی، بهره وری در عملیات تولید)، سیستم مدیریت(ISO) و آموزش تخصصی در حوزه مدیریت و مهندسی صنایع متناسب با نیازهای شما به صورت بومی سازی شده راه حل ارائه می‌کند و ما به قول خود برای کمک به شما در رسیدن به موفقیت پایبندیم.
تجزیه و تحلیل شکاف یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک است که به شما کمک می کند بفهمید کجا هستید، کجا می خواهید باشید و چگونه می خواهید به آنجا برسید.
یکی از اولین مراحل در پروژه انتقال یا پیاده سازی سیستم مدیریت، مقایسه سیستم مدیریت فعلی خود با الزامات استاندارد است. این معمولاً تجزیه و تحلیل شکاف نامیده می شود. گاهی اوقات از آن به عنوان پیش حسابرسی یا پیش ممیزی گفته می شود.
تجزیه و تحلیل شکاف عمدتاً در ابتدای مسیر صدور گواهینامه انجام می شود تا آنچه در حال حاضر وجود دارد در برابر مجموعه الزاماتی که هر استانداردی باید داشته باشد، ارزیابی می کند. استاندارد دارای الزامات خاصی است که باید رعایت شود. این موارد در بندهای مختلف به تفصیل تدوین شده است.
تصمیم استراتژیک هر کسب و کاری برای پیاده سازی یک سیستم مدیریت کیفیت یا هر نوع سیستم مدیریت دیگری و کسب گواهینامه ایزو تصمیمی است که تأثیر عمیقی بر سازمان خواهد داشت. تصمیم برای پیاده‌سازی یک سیستم مدیریت کیفیت ISO اغلب زمانی اتخاذ می‌شود که شرکت به دنبال توسعه یا تلاش برای ورود به بازارهای جدید است.
سازمان‌ها و رهبران آنها به درستی می‌خواهند مالکیت فرآیند را در دست بگیرند و ممکن است این وظیفه را به یک فرد موجود که سطح مناسبی از علاقه، تجربه کاری ، اختصاص دهند. با این حال، اغلب اوقات، پیاده سازی یک سیستم مدیریت ممکن است در جزئیات گرفتار شود، یا فشارهای روزانه بر آن حاکم شود. روند متوقف می شود و تصمیم برای دستیابی به شناسایی و گواهینامه به تعویق می افتد.
علل اصلی این موقعیت ها یا به کمبود منابع یا عدم شایستگی مربوط می شود.
امروزه “برند” به بخش مهمی از سرمایه شرکت تبدیل شده و مدیریت آن جزء برنامه های استراتژی سازمان ها است.
برند نامی تجاری است که اعتبار آن شرکت، سازمان و یا کارخانه را نشان میدهد. هرچقدر رغبت مشتری به محصولی بیشتر باشد، برند آن محصول با ارزش‌تر بوده و یا بلعکس، هرچه برند با ارزش‌تر باشد، مشتری بیشتری را به خود جلب می‌کند.
یکی از اصول بازاریابی، جلب اعتماد مشتریان است؛ زیرا هر مشتری، خود بازاریابی بالقوه است، یعنی اگر مشتری از محصولات و خدمات راضی باشد مشتریان دیگری را نیز به قیف بازاریابی هدایت می‌کند.
در همین راستا، یکی از راه‌هایی که مشتریان می‌توانند به محصولی اعتماد کنند، گواهینامه‌های ایزو (ISO) یا استاندارد است.
شرکت مهندسی پایا توسعه خدمات مشاوره مدیریتی در قالب سیستم مدیریت یکپارچه و تعالی سازمانی با استفاده از روش‌ها و ابزارهای علمی نقش اساسی تحول سازمان‌ها ایفا می‌نماید. این خدمات در سایه حمایت مدیران ارشد سازمان موجب ارتقای توان رقابت، بهبود سودآوری، افزایش رضایت ذینفعان و رفع تنگناهای سازمانی می‌گردند.
لینک های مرتبط: 1- سازمان بین المللی استاندارد 2- سازمان ملی استاندارد 3- مجمع اعتبار بخشی اروپا 4-سازمان اعتبار سنجی بین المللی 5-مرکز ملی تایید صلاحیت ایران 6-انجمن مدیریت کیفیت ایران 7-شبکه جهانی کیفیت 8- اداره کل نظارت و ارزیابی تجهیزات و ملزومات پزشکی
کلیه حقوق مطالب، دوره ها و خدمات برای شرکت مهندسی پایا توسعه محفوظ است و کپی برداری از آنها پیگرد قانونی دارد.
