الگوی نظام آراستگی 5S پس از توسعه و سیستماتیک نمودن برخی صنایع آمریکایی و اروپایی ارائه شد که برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم و با الگو برداری از نظام خانه داری صنعتی( Housekeeping) و بعنوان یکی از اصول شش سیگما در صنعت ژاپن معرفی و مورد استفاده قرار گرفت.
تمامیالگوهای که در بهبود بهرهوری بیان میشود حداقل بر یکی از سه رکن اساسی سخت افزار، نرم افزار و سرمایههای انسانی استوار است. بهرهوری بر اساس ارتقای کارکنان و نظام ساماندهی کارکنان را میتوان با استفاده از روشهای 5S، QCC و … پیادهسازی نمود.
نظام آراستگي محيط كار 5Sیکی از روشهای مدیریتی نوآورانه در مدیریت و بهرهوری در صنایع است که با وجود سادگی و با کمترین هزینه نتایج شگرفی در بهبود بهرهوری ایجاد خواهد کرد.
برای توسعه مفهومی و اجرایی بهرهوری، الگوی S5 نقطه شروع است و پیش از سایر سیستمهای نظیر TQC،TPM،JIT میبایست بکار گرفته شود، البته لازم به ذکر است که این الگوی نظام آراستگی نه تنها بستری برای پیاده سازی سایر برنامهها و سیستمها است، بلکه خود نیز مستقل بوده و بطور مستقیم موجب ارتقاء بهرهوری و مزایای فراوان دیگری دارد.
هر سازمانی برای شناسايي اتلافات، افزایش ایمنی و بهداشت و حركت در جهت بهبود بهرهوری و كيفيت، باید محیط كاری مناسب را فراهم نماید و اقداماتي به منظور مرتبسازی، پاكيزه ساختن و سامان دادن محيط كاری و حفظ شرایط برای بهينه ساختن امور انجام دهد.
نظام آراستگی (5S) نظامی برای بهسازی و آراستگی در محیط کار میباشد. هدف اصلی این نظام برقراری و حفظ فضای کیفیتی در یک سازمان است و وجه تسمیه آن، پنج کلمه ژاپنی Seiri- Seiton- Seiso- Seiketsu- Shitsuke و معادل فارسی این واژههای ژاپنی به ترتیب (تفکیک- ترتیب- تمیزی- تداوم- تعلیم) میباشد. این موضوع میتواند اهمیت نظام آراستگی در سازمانها را نشان بدهد، چرا که اجرای نظام آراستگی(5S) چقدر میتواند در افزایش بهرهوری موثر باشد.
نظام آراستگی را میتوان در طیف وسیعی از کسب و کارها کوچک و بزرگ (تولیدکنندگان، مراقبتهای بهداشتی، مدارس، سازمانهای دولتی، بیمارستانها، آشپزخانهها و …) استفاده نمود و برای هر سازمانی اعم از تولیدکننده و یا تامین کننده قابل اجرا است.
نظام آراستگی(5s) در یک سازمان اطمینان حاصل میکند که فضایی مناسب، بهرهور، فعال، زیبا، شاد و ایمن در محیط کار ایجاد مینماید. علاوه بر این تداوم در پیاده سازیS5 موجب نوسازی تصویر شرکت در بین مشتریان شده و فرصتهای تجاری روز افزونی برای محصولات آن فراهم مینماید.
1- کیفیت بالاتر 2-کاهش هزینه 3-بهرهوری بیشتر 4-جلب نظر مشتریان 5-زیباسازی محیط کار 6-بهبود روابط کارکنان 7- ایجاد یک نظم فراگیر 8-تثبیت و بهبود کیفیت 9-افزایش روحیه کارکنان 10-افزایش رضایت کارکنان 11-کاهش زمان انجام کارها 12-افزایش راندمان و کارایی 13-نهادینه شدن فرهنگ بهرهوری 14-زمینه سازی فرهنگ خود انضباطی15-کاهش اشتباهات و دوباره کاریها 16-زمینه سازی برقراری انضباط سازمانی 17-افزایش طول عمر ابزار و ماشین آلات 18-کاهش خستگی و آزردگی روانی ناشی از کار 19-تلاش برای ایجاد عادتهای صحیح درکارکنان 20-جلوگیری از ضایع و فاسد شدن مواد فاسد شدنی 21-ايجاد و تقويت روحيه كار گروهي در قالب كار تيمي 22-کاهش ضایعات ناشی از نابسامانی و در هم ریختگی 23-بهبود بهرهوری شركت از طریق شناسايي و رفع اتلافها 24- بالا رفتن سطح خلاقیت افراد و بهبود وضع ظاهری سازمان 25-ایمن شدن محیط کار و کاهش حوادث و بیماریهای کاری
اجرای نظام 5S یکی از بهترین راهها برای نشان دادن نظام ساماندهی محیط کار در حل مشکلات، افزایش ایمنی، شناسایی کانونهای خطر، ایجاد آرامش روحی، ارتقا روحیه کارکنان، شناسایی، ردیابی و کاهش ضایعات، افزایش بهرهوری و … یک سازمان است که این امر برای خود سازمان و اشخاص ذینفع ارزش ایجاد میکند.
در صورت نیاز سایت ویزیت رایگان از سازمان شما
عقد قرارداد
آموزش نظام آراستگی به کلیه پرسنل درگیر در فرآیند
انجام ممیزی داخلی و حضور مشاوران در ممیزی خارجی
شرکت مهندسی پایا توسعه خدمات مشاوره مدیریتی در قالب سیستم مدیریت یکپارچه و تعالی سازمانی با استفاده از روشها و ابزارهای علمی نقش اساسی تحول سازمانها ایفا مینماید. این خدمات در سایه حمایت مدیران ارشد سازمان موجب ارتقای توان رقابت، بهبود سودآوری، افزایش رضایت ذینفعان و رفع تنگناهای سازمانی میگردند.
لینک های مرتبط: 1- سازمان بین المللی استاندارد 2- سازمان ملی استاندارد 3- مجمع اعتبار بخشی اروپا 4-سازمان اعتبار سنجی بین المللی 5-مرکز ملی تایید صلاحیت ایران 6-انجمن مدیریت کیفیت ایران 7-شبکه جهانی کیفیت 8- اداره کل نظارت و ارزیابی تجهیزات و ملزومات پزشکی
کلیه حقوق مطالب، دوره ها و خدمات برای شرکت مهندسی پایا توسعه محفوظ است و کپی برداری از آنها پیگرد قانونی دارد.
