شرکت مهندسی پایا توسعه

دستیابی به مهارت‌های برتر در مدیریت برنامه و پروژه با دوره آموزشی MSP

دسته بندی :سیستم های مدیریت ۲۳ خرداد ۱۴۰۲ پایا توسعه 850

در دنیای امروز، مفاهیمی‌مانندِ کنترل پروژه و مدیریت پروژه، از اهمیت بالایی برخوردار هستند. شما به عنوان یک پیمانکار، با داشتن یک برنامه ریزی دقیق، می‌توانید پروژه خود را در زمان استاندارد و با کیفیتی عالی، به اتمام برسانید. طی سال‌های اخیر، نرم افزارهای مختلفی در زمینه کنترل و مدیریت پروژه در بازار عرضه شده اند. نرم افزاری که در این مقاله قصد معرفی آن را داریم، MSP نام دارد. اگر علاقه دارید تا در زمینه نرم افزار و دوره آموزشی MSP اطلاعات خود را افزایش دهید، تا پایان با ما همراه باشید.

 

کنترل پروژه چیست؟

دوره آموزشی MSP

فرض کنید که شما یک تعمیرکار لوازم الکترونیکی هستید و فردی، یک تلویزیون را برای تعمیر به شما تحویل می‌دهد. شما در اولین مرحله، با توجه به نوعِ مشکل، زمانِ تقریبی تحویل تلویزیون را به مشتری اعلام خواهید کرد و سپس فرآیند تعمیر آغاز خواهد شد.

به مجموعه فرآیند‌هایی که شما برای تحویلِ تلویزیونِ تعمیر شده به مشتری در زمان مقرر، انجام می‌دهید، کنترل پروژه می‌گویند.

کنترل پروژه در صنایع مختلفی مانندِ عمران، برق، و… کاربرد دارد. داشتن مدیریت بر روی پروژه‌های بزرگ، سبب می‌شود تا پروژه به بهترین شکل ممکن انجام شود و در موعد مقرر به پایان برسد.

 

نقش MSP در مدیریت پروژه

مثالِ بخشِ قبل در موردِ پروژه تعمیر تلویزیون را با پروژه‌های عظیم ساختمان سازی مقایسه کنید. در پروژه‌های ساختمان سازی، باید فاکتور‌های مختلفی مانندِ نحوه معماری، جنس مصالح، تعداد کارگران و… در نظر گرفته شود. در این نوع پروژه‌ها، یک اشتباه ممکن است ضررهای مالی کلانی را به همراه داشته باشد. به منظور جلوگیری از اینگونه ضررها، نرم افزار مایکروسافت پراجکت اختراع شده است.

با استفاده از نرم افزار MSP، شما می‌توانید یک پروژه را در محیط کامپیوتر تعریف کنید، و برنامه ریزی‌های مربوط به هزینه، نحوه اجرا، مدیریت منابع و… را انجام دهید. این نرم افزار به شما کمک خواهد کرد تا پروژه خود را در بهینه‌ترین حالت ممکن و در زمان مقرر به اتمام برسانید.

 

اهمیت گذراندن دوره آموزشی MSP

نرم افزار MSP، کاربرد‌های بسیاری دارد اما انجام پروژه با آن نیز دارای پیچیدگی‌های خاصی می‌باشد. شما برای اینکه بتوانید به بهینه‌ترین شکل ممکن از این نرم افزار استفاده نمایید، باید دوره آموزشی MSP را بگذرانید.

یکی از بهترین مراکزِ برگزار کننده دوره آموزشی MSP، شرکت مهندسی پایا توسعه است. این شرکت دارای دو شعبه در اصفهان و تهران بصورت حضوری و آنلاین می‌باشد و دوره‌های آموزشی متفاوتی را در زمینه‌های مختلف برگزار می‌کند.

افرادی که در دوره آموزشی MSP پایا توسعه شرکت می‌کنند، می‌توانند از طریق گذراندن این دوره، ویزای کاری و یا جاب آفرِ کشور‌های مختلفی را دریافت نمایند.

 

مهارت‌هایی که با شرکت در دوره آموزشی MSP یاد می‌گیرید چیست؟

مدیریت پروژه

MSP یک چارچوب شناخته شده برای مدیریت برنامه‌های پیچیده و دستیابی به اهداف استراتژیک است. در ادامه شما را با چند مهارت کلیدی آشنا می‌کنیم که می‌توانید از طریق آموزش MSP یاد بگیرید:

  1. اصول مدیریت برنامه: آموزش MSP شما را با اصول اساسی مدیریت برنامه آشنا می‌کند. شما یاد می‌گیرید که چگونه برنامه‌ها را تعریف کنید، آنها را از پروژه‌ها متمایز کنید و ویژگی‌های منحصر به فرد آنها را درک کنید.

این شامل درک حاکمیت، رهبری و هماهنگی مورد نیاز برای مدیریت چندین پروژه مرتبط به عنوان بخشی از یک برنامه است.

  1. چرخه حیات برنامه: آموزش MSP بینش‌هایی را در مورد چرخه حیات برنامه، از جمله مراحل و فرآیندهای مربوط به آن، ارائه می‌دهد.

شما در مورد فعالیت‌های کلیدی و قابل تحویل در هر مرحله، مانند شروع برنامه، تعریف، برنامه‌ریزی و تحقق مزایا اطلاعاتی می‌آموزید.

درک چرخه عمر برنامه به شما کمک می‌کند تا به طور موثر در هر مرحله پیمایش کرده و از نتایج موفقیت آمیز برنامه اطمینان حاصل کنید.

  1. حاکمیت برنامه: MSP بر اهمیت حکمرانی در مدیریت برنامه تاکید دارد. شما با شرکت در دوره آموزشی MSP در مورد ایجاد ساختارهای حاکمیتی مناسب، تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها و اطمینان از مسئولیت پذیری موارد زیادی یاد می‌گیرید.

درک حاکمیت برنامه شما را قادر می‌سازد تا خطوط روشنی از اختیارات، فرآیندهای تصمیم گیری و مکانیسم‌هایی برای نظارت بر برنامه ایجاد کنید.

  1. مدیریت سهامداران: مدیریت موثر سهامداران در مدیریت برنامه بسیار مهم است. آموزش MSP به شما می‌آموزد که چگونه ذینفعان را در سطوح مختلف از جمله مدیران اجرایی، حامیان مالی، اعضای هیئت مدیره برنامه و تیم‌های پروژه شناسایی کرده و با آنها همکاری بهتری داشته باشید.

شما تکنیک‌هایی را برای مدیریت انتظارات ذینفعان، حل تعارضات و حفظ روابط مثبت در طول چرخه عمر برنامه یاد می‌گیرید.

  1. مدیریت مزایا: MSP بر تحقق مزایا به عنوان تمرکز اصلی مدیریت برنامه تاکید دارد. شما یاد می‌گیرید که چگونه مزایای برنامه را در راستای اهداف استراتژیک شناسایی، تعریف و اولویت بندی کنید.

آموزش MSP تکنیک‌هایی را برای نظارت و اندازه گیری منافع، ایجاد برنامه‌های تحقق منافع و اطمینان از دستیابی به نتایج مورد نظر برنامه در اختیار شما قرار می‌دهد.

  1. مدیریت ریسک و مشکلات: آموزش MSP شما را با مهارت‌هایی آَشنا می‌کند تا به طور موثر ریسک‌ها و مسائل را در برنامه‌ها شناسایی، ارزیابی و مدیریت کنید.

از طریق شرکت در این دوره شما یاد می‌گیرید که چگونه استراتژی‌های مدیریت ریسک را ایجاد کرده و اقدامات لازم برای کاهش آنها را اجرا کنید. MSP همچنین تکنیک‌هایی را برای شناسایی و حل مسائل در سطح برنامه برای به حداقل رساندن تأثیر آنها بر تحویل برنامه پوشش می‌دهد.

  1. برنامه ریزی و کنترل برنامه: MSP راهنمایی های مختلفی را در مورد تکنیک‌های برنامه ریزی و کنترل برنامه ارائه می‌دهد. شما یاد می‌گیرید که چگونه برنامه‌های مختلف را توسعه دهید، زمان بندی برنامه ایجاد کنید و منابع را به طور موثر تخصیص دهید.

 آموزش MSP همچنین تکنیک‌هایی برای نظارت بر پیشرفت برنامه، ردیابی عملکرد در برابر نقاط عطف و انجام اقدامات اصلاحی در صورت نیاز را پوشش می‌دهد.

  1. رهبری و مدیریت تیم: مدیریت برنامه نیازمند رهبری قوی و مهارت‌های مدیریت تیم موثر است. آموزش MSP به شما کمک می‌کند قابلیت‌های رهبری خود را توسعه دهید. شما همچنین یاد می‌گیرید که چگونه تیم‌هایی با عملکرد بالا بسازید و کانال‌های ارتباطی موثر ایجاد کنید.
  2. مدیریت تغییر: MSP اهمیت مدیریت تغییر را در مدیریت برنامه تشخیص می‌دهد. شما با اصول، تکنیک‌ها و روش‌های مدیریت تغییر آشنا می‌شوید.

آموزش MSP شما را به مهارت‌هایی مجهز می‌کند تا مقاومت در برابر تغییر را پیش‌بینی و مدیریت کنید، از خرید سهامداران اطمینان حاصل کنید، و انتقال آرام در سازمان تحت تأثیر برنامه را تسهیل کنید.

  1. تطبیق MSP برای زمینه‌های خاص: آموزش MSP راهنمایی‌هایی را در مورد تنظیم چارچوب متناسب با زمینه‌های مختلف برنامه ارائه می‌دهد.

شما می‌آموزید که چگونه اصول، فرآیندها و تکنیک‌های MSP را برای برآوردن نیازهای منحصر به فرد برنامه‌ها و محیط‌های سازمانی خاص تطبیق دهید.

در این مقاله، ابتدا به توضیح مفهوم کنترل پروژه پرداختیم و سپس، اهمیت استفاده از نرم افزار مایکروسافت پراجکت در پروژه‌های مختلف را بیان کردیم.

یکی از بهترین مراکز برای گذراندن دوره آموزشی MSP، شرکت مهندسی پایا توسعه است. این شرکتِ مهندسی، دارای دو شعبه در تهران و اصفهان می‌باشد و علاوه بر دوره مایکروسافت پراجکت، دوره‌های دیگری را نیز برگزار می‌کند.

منبع:https://civilica.com

با عضویت در کانال شرکت پایا توسعه از آخرین اخبار و رویدادها آگاهی پیدا کنید. عضویت در کانال پایا توسعه

مطالب زیر را حتما بخوانید:

قوانین ارسال دیدگاه در سایت

  • چنانچه دیدگاهی توهین آمیز باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه از لینک سایر وبسایت ها و یا وبسایت خود در دیدگاه استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاهی بی ارتباط با موضوع سایت مطرح شود تایید نخواهد شد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

لینک کوتاه: